党的二十大报告提出，要增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。为进一步提升党建工作质效，推动党建与业务深度融合，把党建优势转化为发展优势，组织党员、干部立足岗位，担当作为，集团党委决定在全系统党员中开展“党建聚合力，融合促发展”主题实践活动。在此次活动中，华中区域各级党组织和广大党员积极响应集团号召，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，担当进取、奋发有为，涌现出一批理想信念坚定、勇于攻坚克难、工作实绩突出的先进典型，生动彰显了新时代共产党人的先进性和纯洁性。华中区域党委将对这些先进典型进行展播，以激励全体干部职工以他们为榜样，鼓足干劲、奋勇争先，全力以赴完成本单位本部门年度目标任务和业务指标，为集团高质量发展贡献力量。

应收账款管理是央企稳健经营和高质量发展的生命线，直接关系到企业的资金安全、运营效率和风险防控能力。湖北公司第二党支部（覆盖检验鉴定事业部），充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，积极面对应收账款回收难题，以应收账款管理为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，将应收账款管理作为践行初心使命的“试金石”和“责任田”，实现应收账款截至2025年9月同比2025年1月下降了15%。

一、主动作为，筑牢风险防控“第一道防线” 

面对“先开票后汇款”潜藏的资金风险，党员业务骨干主动牵头优化流程，在坚持原则的前提下，积极向客户沟通“先收款后开票”的重要性，如遇特殊情况则要求客户以书面形式确认回款日期，从源头上降低了坏账风险。此举体现了党员严谨细致、防患于未然的责任担当，实现了“党建搭台、经营唱戏”的有机融合。

二、精准催收，当好动态管理“计时器”

检验鉴定事业部建立了“应收账款动态管理台账”，并设定每月20日为“集中催收日”。台账清晰记录每笔账款的客户、金额、日期，并重点标注“约定回款日”与“当前账龄”，实现了对应收账款的精准追踪与定期催收。通过这种标准化、精细化的管理模式，账龄款项回收率显著提升，有效防止了应收账款“老化”。这正是党员立足岗位，将党建要求转化为具体行动，推动管理提质增效的生动体现。

三、迎难而上，化身困难客户的“调解员”

面对因暂时资金困难而拖欠账款的客户，不回避、不退缩，以真诚态度深入了解客户实际困难，共同协商制定“分期支付”等可行方案。此举既缓解了客户压力，又最大程度保障了公司利益，体现了党员在复杂局面下统筹兼顾、化解风险的能力，是对“敬业奉献、干在实处”要求的有力践行。

四、多措并举，担当多维催收“突击手”

在实践中建立起一套逐级深入、多措并举的催收体系：从电话提醒、微信跟进到关键时的上门拜访。上门拜访不仅能直观评估客户经营状况，也为判断其付款能力与潜在风险获取了一手信息。这套体系展现了党员在急难险重任务面前冲锋在前、灵活应变的精神，是“带头服务讲奉献、带头示范树形象”的直观写照。

五、统筹兼顾，做好客情与业务的“守护者

深刻理解“催收不等于断交”的智慧，在催收过程中始终坚持专业态度与情感沟通并重。秉持“催收是本职，维护是格局”的原则，巧妙平衡“催”与“维”的艺术，将单一的催收动作升级为全面的客户关系维护与商机挖掘过程。这充分体现了党员立足长远、服务大局的视野与奉献精神，呼应了活动“推动集团高质量发展迈上新台阶”的核心目标。

在破解应收账款这一“老大难”问题上，第二党支部的党员同志冲在了最前面。他们没有回避问题，而是把岗位当作阵地，将“啃硬骨头”视为使命，用“走在实处”的行动力，把一个业务堵点变成了彰显党员先进性的窗口。正是这股“主心骨”的力量，将党建的凝聚力有效转化为攻坚克难的战斗力，为公司的资金安全和稳健运营保驾护航，实现了党建与业务同频共振、将难点转化为胜势的精彩篇章。